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Exemple de Coaching NMA >> le cas de Alain

 

Alain est chef d’une entreprise florissante depuis 2 générations, il prend sa retraite et son fils le remplace. Il se sépare du DG actuel et nomme son fils à la place. Il soupçonne sa DRH et son Directeur commercial de ne pas apprécier ce changement. Il devient méfiant envers eux et contrôle tout ce qu’ils font. L’ambiance devient tendue. Les clients se plaignent. Il s’interroge : « J’ai bien le droit de décider, je suis le patron. Mais, zut ! je ne veux pas couler la boite, je ne comprends pas, que se passe-t-il ??? »

>> Alain, chef d’entreprise tiraillé entre l’idée de prendre sa retraite et celle de mettre son fils à la tête de l’entreprise familiale, devra probablement réaliser que passer la main signifie accepter de perdre une certaine forme d’autorité, de pouvoir sur les autres pour assurer la pérennité de l’entreprise. Le coach l’aidera à faire ces constats et à trouver rapidement par lui-même les solutions à mettre en œuvre pour réduire les tensions dans les relations internes.

– Résultat : Alain partira à la retraite et son fils lui succédera, il  développera sa vision du business et de nouvelles relations se mettront en place…

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