Des hommes & des chiffres…
Diplômée coach en entreprise de l’IAE de Lyon, formée et supervisée en Analyse Transactionnelle appliquée aux Organisations, j’ai à coeur d’apporter cette compétence conjointement au conseil en Gestion-Finance ou indépendamment.
L’Analyse Transactionnelle, courant humaniste de la psychologie, est une approche puissante pour analyser et améliorer les interactions humaines et la communication.
La finalité du coaching professionnel est le développement de la personne ou le développement des personnes qui composent une équipe, afin de les aider à atteindre leurs objectifs, à avancer plus vite dans leurs projets et à mettre en place de meilleures relations professionnelles.
Coaching individuel ou d'équipe ... 3 étapes systématiques !
Le processus se déroule toujours en trois étapes
ETAPE N°1
RECUEIL ET ANALYSE DE LA DEMANDE
- Analyse de la demande et enjeux du coaching entre le coaché, le commanditaire et le coach
- Présentation de ce qu’est le coaching professionnel par le coach
- Mise en place du « CONTRAT » : il s’agit de se mettre d’accord sur l’objectif du coaching et de vérifier que la problématique soulevée relève bien d’un coaching
ETAPE N°2
OPERATIONNALISATION DE LA DEMANDE
- Démarche introspective pour identifier les difficultés et freins du coaché par un questionnement conduit par le coach
- Co-construction du plan d’actions et mise en oeuvre d’actions concrètes par le coaché pour atteindre l’objectif du coaching
- Acquisition ou reconquête du pouvoir d’agir par le coaché : construire SES propres solutions
ETAPE N°3
BILAN DU COACHING
- Mesure des effets du coaching : c’est vérifier que les critères d’atteinte de l’objectif du coaching définis au départ sont atteint ou non
- Cette étape vise aussi à « ancrer » dans la durée les solutions mises en place lors du coaching
NMA et l'éthique du COACH Professionnel
Le coaching professionnel vise un changement et repose sur un engagement ou contrat entre le coaché et le coach.
Le coaching est l’art d’aider une personne à trouver ses propres solutions face à une situation ou un problème professionnel.
C’est un processus structuré de questionnement et de mise en œuvre d’actions qui amène à des prises de conscience et à des changements comportementaux.
Le coach n’est ni un psy, ni un consultant, encore moins un responsable hiérarchique. Il se place vis-à-vis de vous dans une relation d’égalité et d’alliance de travail.
Mon approche de coach se réfère à la déontologie et au code éthique de l’Analyse Transactionnelle. : confidentialité et respect de la personne.
Coaching INDIVIDUEL pour dirigeants, managers, chefs de projet...
L'accompagnement individuel chez NMA
Le principe de l’accompagnement individuel (coaching) est de démêler une problématique pour la traduire en objectifs atteignables pour la personne coachée. Il s’agit de replacer la personne en pouvoir d’agir et d’interagir positivement avec son entourage vers un objectif professionnel précis.
- Le Dirigeant d’entreprise qui perçoit que certaines difficultés de son entreprise sont liées à une problématique en lien avec son propre fonctionnement.
- Un collaborateur détecté comme un potentiel mais qui a besoin d’aide pour en prendre toute la mesure.
- Un manager qui rencontre des difficultés à se positionner dans ses fonctions et vis-à-vis de son équipe.
Introspecter les enjeux personnels et externes
Développer ses propres solutions
Oser se faire confiance
Re-donner du sens
- Par un processus structuré en 3 étapes : recueil et analyse de la demande – opérationnalisation de l’accompagnement et bilan du coaching
- Durée : 4 à 6 mois à raison de 8 à 10 séances d’1 H 30 à 2H
- En présentiel et/ou à distance grâce aux outils en ligne
"Le cas de Alain"
Alain réusssira à accepter que son fils lui succède à la tête de l'entreprise en développant sa vision du business !
"Le cas de Agnès"
Agnès parviendra à prendre la parole en public en réduisant la panique et le stress qui l’inhibaient et lui coutaient beaucoup d’énergie...
"Le cas de Marc"
Marc prendra son poste de DAF et réussira dans l’atteinte des objectifs du poste !
Coaching D'EQUIPE
L'accompagnement d'équipe chez NMA
L’accompagnement collectif relève du même principe sauf que la problématique de management soulevée concerne un groupe et le mode de fonctionnement des individus au sein de ce groupe. Il s’agit alors de replacer chacun en pouvoir d’agir au sein du groupe et qu’il ou elle se sente partie prenante de toutes les solutions développées ensemble vers l’atteinte d’un objectif commun partagé.
- L’ensemble des collaborateurs agissant au sein d’un même service, notamment lorsque des dysfonctionnements internes à l’équipe sont détectés.
- Tous les membres d’une équipe en charge d’un projet transverse, soit pour augmenter leur performance collective, soit pour surmonter des difficultés qui mettent en péril l’atteinte des objectifs du projet.
Analyser en collectif les enjeux d’un objectif commun
Permettre aux individus de construire ensemble la solution collective
Renforcer la confiance de chacun sur son rôle au sein du collectif
Re-donner du sens : une vision globale d’entreprise
- Le processus et les étapes du coaching collectif est le même que celui déployé en individuel, à ceci près qu’il est mené par 2 coachs : moi-même, Nathalie, et un coach que je vous propose au sein de mon réseau.
- Le nombre de séances et la durée du coaching varient en fonction des problématiques de management soulevées.
- Le coaching collectif nécessite une intervention en présentiel.